Метод прямого счета планирования прибыли применяется

Методы формирования и планирования прибыли

Прибыль — основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства. Прибыль одновременно является финансовым результатом и неосновным элементом финансовых ресурсов предприятия. Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. Однако прибыль бывает разных видов, а на ее величину и значение влияют самые разные факторы. Рассмотрим основные методы формирования и планирования прибыли.

Прибыль — основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В общем виде прибыль определяется как разница между обшей выручкой и общими издержками, т.е. разница между доходами и расходами. Таким образом, прибыль отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства.

  • бухгалтерская прибыльпредприятия представляет собой выручку предприятия от реализации продукции за вычетом из нее затрат на производство реализованной продукции, добавляя или исключая при этом доходы либо расходы от внереализационных операций;
  • чистая прибыль отражает оставшуюся часть доходов у предприятия. т.е. это бухгалтерская прибыль за минусом налогов на нее;
  • экономическая прибыль — предполагает получение финансового результата, воспринимаемого как выручка предприятия за минусом себестоимости продукции.

При разработке плана по прибыли следует иметь в виду, что НДС и акцизы в этом плане не отражаются, так как они взыскиваются до образования прибыли. Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат обычно на квартал, так как планирование на более длительный период значительно снижает точность плановых расчетов.

Валовая прибыль представляет собой сумму прибыли (убытка):

  • от реализации продукции;
  • от реализации основных фондов;
  • от реализации иного имущества (например, производственных запасов), а также включает доходы от внереализационных операций.

Таким образом, финансовый результат предприятия делится на реализационныйи внереализационный.

Валовая прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг)определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в свободных оптовых ценах без НДС, акцизов и затратами на ее производство и реализацию.

При использовании предприятием метода определения выручки от реализации продукции по мере их оплаты валовая прибыль слагается из сумм, поступивших в оплату отгруженной продукции на расчетный счет предприятия или в кассу предприятия непосредственно, а также сумм, указанных при зачете взаимных требований.

Предприятия, определяющие выручку от реализации продукции по моменту ее отгрузки и предъявления покупателям расчетных документов, отражают валовую прибыль в размере стоимости этой продукции, указанной в расчетных документах. При этом учитывается результат от реализации на сторону продукции вспомогательных и подсобных производств предприятия. В случае если предприятие не могло реализовать продукцию по ценам выше себестоимости из-за снижения ее качества или потребительских свойств (включая моральный износ) либо если сложившиеся цены на эту или аналогичную продукцию оказались ниже ее фактической себестоимости. то применяется (для целей налогообложения) фактическая иена реализации продукции.

Таким образом, прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами. Предприятие получает прибыль, если выручка от продаж превышает себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). В общем виде показатель можно рассчитать следующим образом:

где Пр — прибыль от продаж, руб.; С — себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), руб.; ВР — выручка от продажи продукции (услуг), руб.

Значение прибыли состоит в следующем:

  1. отражает конечный финансовый результат деятельности предприятия за определенный период;
  2. выполняет стимулирующую функцию, проявляющуюся в процессе ее распределения и использования. Содержание этой функции состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и неосновным элементом финансовых ресурсов предприятия;
  3. является основным источником формирования доходной части бюджетов разных уровней.

Механизм формирования прибыли содержится в «Отчете о финансовых результатах».

Чистая прибыль предприятия определяется путем вычитания из балансовой прибыли сумм налога на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт. При этом в нее включается результат от чрезвычайных обстоятельств, рассчитанный как разность между поступлениями и связанными с этими обстоятельствами расходами. При формировании чистой прибыли учитываются операции по уплате штрафных санкций, пеней и других платежей, которые оплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после налогообложения. Чистая прибыль распределяется по следующим направлениям:

  • на формирование резервных фондов;
  • на выплату доходов учредителям (участникам);
  • на создание фондов целевого назначения (накопления, потребления, социальной сферы).

Важный фактор, влияющих на величину прибыли — изменение объема производства и реализации продукции (зависимость прямая).

Рассмотрим различные методы формирования и планирования прибыли.

Метод прямого счета. Данный метод предполагает, что прибыль определяется как разница между планируемой выручкой и полной себестоимостью продукции в действительных ценах с основными отчислениями. Метод является наиболее распространенным, и его используют при обосновании создания нового или расширения действующего производства.

В данном методе основной показатель — прибыль от реализации продукции, которая рассчитывается по отдельным видам хозяйственной деятельности. Расчет осуществляется по основной формуле нахождения прибыли:

П = Выручка — С/С — Налоги (НДС, акцизы),

где П — прибыль от реализации продукции, руб.; С/С — себестоимость, руб.

Такой подход обусловлен тем, что некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль и добавочную стоимость либо имеют свой процент расчета. Поэтому метод позволяет точно и объективно определить прибыль предприятия.

  • Достоинства: точность и объективность.
  • Недостатки: трудоемкость, при наличии большой номенклатуры данный метод становится невозможным для применения.

Метод прямого счета предполагает определение прибыли по товарному выпуску и по объему реализуемой продукции предприятием. Так, прибыль по товарному выпуску (Птп) планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода:

где Цтп — стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Стп, — полная себестоимость планируемого периода.

Следует также различать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию (Прп) в общем виде рассчитывается по формуле

где Врп — планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Срп — полная себестоимость реализуемой в планируемом периоде продукции.

Более детально от объема реализуемой продукции в плановом периоде прибыль на реализуемую продукцию определяется по формуле

Прп = Пон + Птп — Пок,

где Пон — сумма прибыли остатков нереализуемой продукции на начало планового периода; Птп — прибыль от объема выпуска товарной продукции в плановом периоде; Пок — прибыли от остатков нереализуемой продукции в конце планового периода.

Данная методика расчетов применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планового периода.

Нормативный метод предполагает формирование прибыли на основе системы разнообразных нормативов, таких как норма прибыли на собственный капитал, норма прибыли на активы предприятия, норма прибыли на единицу реализованной продукции и т.д.

  • Достоинства: точность расчетов, возможность планировать и прогнозировать.
  • Недостатки: трудоемкость, не сможем оценить уровень цен (возможен только при стабильном производстве).

Метод экстраполяции представляет собой анализ динамики за несколько лет, выявление общих тенденций в формировании прибыли и прогноз ее на новый плановый период. Данный метод эффективен для обоснования технико-экономического плана или проекта.

Аналитический метод предполагает использование многофакторных экономических моделей при формировании и планировании прибыли промышленного предприятия. В наиболее простом варианте метод сводится к установлению прибыли предыдущего периода (анализ), определение се доли в общем валовом доходе предприятия и на единицу реализованной продукции. В результате путем корректировки с учетом изменения объемов производства устанавливается плановая прибыль предприятия.

Аналитический метод основан на построении многофакторных моделей и учитывает влияние различных факторов на результаты деятельности предприятия. Метод может иметь графическую интерпретацию в виде графиков рентабельности, позволяющих определить точку безубыточности предприятия. Алгоритм определения прибыли при данном методе следующий:

  • 1-й этап — анализируется полученная прибыль предприятия за отчетный период;
  • 2-й этап — определяется плановое изменение объемов производства;
  • 3-й этап — устанавливается доля прибыли в общем объеме полученных доходов;
  • 4-й этап — определяется планируемая прибыль как произведение планируемых доходов доли прибыли с учетом изменения объемов производства.

Метод совмещенного расчета предполагает синтез двух методов: прямого счета и аналитического расчета прибыли предприятия.

Метод прямого счета и его планирование

Размер прибыли считается ключевым показателем социально-экономического роста. Ее планирование должно быть обоснованным. Оно может осуществляться на краткосрочный или долгосрочный период. В первом случае простейшим считается метод прямого счета . Рассмотрим его подробнее.

Общие сведения

Предприятие планирует прибыль от реализации:

  • продукции, в том числе нетоварного характера, и услуг;
  • основных средств;
  • прочего имущества и вещных прав.
Читайте также  Как закрыть 73 счет проводки

Кроме того, прогнозируются поступления от оплаты произведенных работ, предоставленных услуг, а также доход (убыток) от внереализационных хозяйственных операций.

При планировании используются:

  1. Метод прямого счета .
  2. Совмещенный расчет.
  3. Аналитический метод.

Значение планирования

Обоснованное с экономической точки зрения прогнозирование объема прибыли позволяет верно оценить финансовые возможности предприятия, определить величину отчислений в бюджет, размер ресурсов для расширения воспроизводства и стимулирования сотрудников. От объема поступлений также зависит эффективность дивидендной политики акционерной компании.

В настоящее время четкая регламентация методов планирования и прогнозирования финансового результата отсутствует. Однако их довольно подробное описание содержится в отраслевой литературе.

М етод прямого счета и аналитический метод считаются традиционными способами планирования поступлений. С небольшими ограничениями их применяют многие предприятия.

Как рассчитать прибыль методом прямого счета?

Этот прием базируется на следующем. Количество реализуемого товара (объем продаж) по отдельной номенклатурной позиции умножается на стоимость реализации и себестоимость единицы. Разница этих показателей и составляет прогнозируемый размер поступлений.

При определении себестоимости несравнимых изделий в расчет принимаются плановые единичные калькуляции. Формулы для метода прямого счета следующие:

П = В – З либо П = П1 + ПТ – П2, в которых:

  • прибыль – П;
  • выручка от продажи по оптовой стоимости – В;
  • общая себестоимость продукции – З;
  • прибыль в остатках непроданного товара на начало и завершение периода — П1, П2;
  • прибыль от товарной продукции – ПТ.

В общую себестоимость входит себестоимость реализованных изделий, услуг, работ, управленческие и коммерческие затраты.

При использовании метода прямого счета определение дохода от товарной продукции осуществляется в соответствии с производственным планом по развернутой номенклатуре, сметами коммерческих и управленческих издержек, плановыми калькуляциями по каждому изделию.

Особенности расчета

При планировании прибыли методом прямого счета поступления в переходящих остатках готовых товаров рассчитываются по их совокупности. Они учитываются по условно-производственной себестоимости. Соответственно, при планировании прибыли методом прямого счета исчисляется разница между величиной входных и выходных остатков в реализационных ценах и по производственной себестоимости.

Управленческие и коммерческие затраты условно переносят на выпуск товара.

По методу прямого счета можно исчислить поступления, используя производственную себестоимость и показатель рентабельности (себестоимости за последний квартал отчетного и планового периодов).

Нюансы

Бухучет проданной продукции производится методом начисления. Реальное перемещение средств за отгруженные товары не совпадает с материальным потоком.

При использовании метода прямого счета важно установить реальное получение дохода. В этой связи при расчете поступлений в остатках непроданной продукции целесообразно включить, кроме остатков на складе, отгруженные, но не оплаченные поставки.

Недостатки

Методически метод прямого счета очень простой. Однако при наличии большого количества наименований товаров его трудоемкость существенно повышается. Для расчета необходимо:

  1. Определить ассортимент по всем номенклатурным позициям.
  2. Составить калькуляции по всем сравнимым изделиям.
  3. Рассчитать плановую себестоимость и договорные цены по несравнимым товарам. Для этого, в свою очередь, потребуется составление производственной сметы по всем элементам.
  4. Установить реализационные цены на выпускаемую продукцию.

Одним из существенных недостатков метода считается невозможность выявить факторы, оказывающие влияние на величину прибыли в прогнозируемом периоде.

Выводы

Для годового и перспективного планирования выручки метод прямого счета не подходит. В настоящее время он используется преимущественно при прогнозировании на краткосрочный период, пока цены, зарплата, прочие обстоятельства остаются неизменными.

Норматив оборотных средств

Каждое предприятие самостоятельно принимает решение о нормировании средств по отдельным объектам и выявлении общей потребности в них на планируемый период. Вместе с этим организация устанавливает методы расчета и периодичность прогнозирования.

При нормировании целесообразно придерживаться общих подходов расчета. Традиционно норма определяется:

  • в днях – на сырье, топливо, основные материалы, готовую продукцию, незавершенное производство;
  • в рублях или процентах – на тару, запчасти, хозяйственный инвентарь, спецодежду.

Однодневный расход материалов и сырья, а также выпуск товара рассчитывается по прогнозным показателям на четвертый квартал планируемого периода. Год в расчете равен 360 дням, квартал – 90, а месяц – 30.

Нормативом оборотных средств называют расчетную стоимостную величину, отражающую минимум капитала, который предприятие должно иметь постоянно. Он может быть частным и общим. В первом случае речь о нормативах по отдельным статьям и объектам оборотных средств. Сумма частных нормативов образует общий.

Методы нормирования: метод прямого счета

Он считается самым точным, но, однако, и самым трудоемким. Для его использования необходимы знания методик расчета норм в днях.

Нормирование состоит из следующих этапов:

  1. Разработка запаса по видам товарно-материальных ценностей.
  2. Вычисление частных нормативов.
  3. Расчет общего норматива.

Для определения потребности в оборотных средствах методом прямого счета необходимо установить показатель запаса в днях, далее определить однодневную потребность. Для этого общий объем по четвертому кварталу делят на 90.

Для определения запасов незавершенного производства в расчет принимают себестоимость объекта, для готовой продукции используется производственная себестоимость товара.

Запас сырья и материалов определяется путем умножения однодневной потребности на норму запаса в днях.

Аналитические методы

Они используются при перспективном (укрупненном) прогнозировании, при формировании смет для бизнес-планов в отраслях, отличающихся широким ассортиментом товаров. Кроме того, аналитические методы применяются в качестве дополнения к методу прямого счета.

Базой для расчета могут выступать:

  1. Расходы на 1 тыс. руб. товарной продукции.
  2. Комплекс отчетных показателей работы предприятия.
  3. Базовая рентабельность.

Если в расчете используются затраты на 1 тыс. руб. товарной продукции, доход планируется по всему выпуску сравнимых и несравнимых изделий.

Для этого применяется следующая формула:

П = Т х (1000 — З) / 1000, в которой:

  • валовая прибыль – П;
  • товарная продукция в реализационных ценах – Т;
  • затраты (в рублях на 1000 руб.) – З.

Рассмотрим пример. Допустим:

  • выпуск продукции в реализационных ценах в прогнозируемом периоде составит 300 млн руб.;
  • затраты на 1 тыс. руб. составляют 900 руб.
  • на 1 тыс. руб. продукции – 1000 – 900 = 100 руб.;
  • на весь выпуск – 300 х 100 / 1000 = 30 млн руб.

Чтобы определить общую сумму поступлений от реализации, полученный результат корректируется на изменение в прибыли по переходящим остаткам готовых изделий.

Базовая рентабельность

При использовании этого показателя отношение валовой прибыли по продукции к себестоимости корректируется на предполагаемые изменения в прогнозируемом году.

Для сопоставления с плановым периодом ожидаемые поступления за отчетный год корректируют на изменение стоимости. Отдельно рассчитывается прибыль:

  • по несравнимым товарам;
  • в переходящих остатках непроданных изделий;
  • от продаж в прогнозируемом году.

Расчет по сравнимой продукции

Для его осуществления выполняется анализ влияния на прибыль изменений отдельных факторов. Внимание уделяется:

  • себестоимости изделий;
  • качеству и ассортименту продукции;
  • реализационным ценам.

Расчет производится поэтапно:

  1. Вычисляется прибыль по сравнимой продукции на основе базовой рентабельности. Для сопоставимости осуществляется перерасчет всех изделий планового года на себестоимость по отчетному периоду в соответствии с предусмотренным изменением.
  2. Определяется влияние изменений в себестоимости на прибыль. Для этого производится сопоставление показателя планового и отчетного периодов. Разницей является сумма убытка либо прибыли от изменения себестоимости.
  3. Определяется влияние изменений в ассортименте. Производится расчет среднего уровня рентабельности исходя из структуры выпуска товара отчетного и планового годов. Полученная разница отражает отклонение показателя из-за изменений в ассортименте.
  4. Рассчитывается влияние качества. При этом используется коэффициент сортности. Определяется удельный вес для каждого сорта в общем производственном объеме, а также соотношение цен отдельных сортов. Стоимость 1-го принимается за 100 %, 2-го – исчисляют к цене 1-го в %.
  5. Определение влияния изменений реализационных цен. Для этого выявляется товарная продукция, на которую была введена новая стоимость. Расчет влияния осуществляется путем произведения реализационных цен на изменение.
  6. Расчет прибыли по переходящим остаткам непроданных изделий. Себестоимость умножается на рентабельность товара отчетного и прогнозируемого периодов.
  7. Исчисление прибыли от реализации. Определяется валовый доход с учетом влияния указанных выше факторов и прибыль по переходящим остаткам нереализованных изделий; включаются управленческие и коммерческие затраты.
  8. Расчет поступлений по несравнимым изделиям. Он осуществляется прямым методом: из реализационной цены вычитается себестоимость. Если цены не были установлены, расчет производится по показателю среднего уровня рентабельности.
  9. Определение общей реализационной прибыли. Оно осуществляется путем сложения прибыли по несравнимой и сравнимой продукции.

Дополнительно

На практике используется достаточно часто и совмещенный метод планирования прибыли. В нем присутствуют элементы двух рассмотренных выше способов.

Суть его в следующем. Определение стоимости продукции в ценах прогнозируемого года и по себестоимости отчетного периода осуществляется методом прямого счета. Влияние факторов на плановый доход рассчитывают по аналитической методике.

Получение массы прибыли позволяет определить эффективность производства. Однако сама по себе она не характеризует уровень результативности работы предприятия. Для этого нужно вычислить показатель рентабельности.

Планирование прибыли предприятия

23 168 просмотров

Эффективность управления в организации обычно оценивается с точки зрения максимизации прибыли. Для продвижения к этой цели часто используются методы планирования прибыли на предприятии.

Планирование прибыли и рентабельности предприятия – это систематический и формализованный подход к определению влияния планов менеджмента на прибыльность компании. Основными ресурсами предприятия являются люди, капитал и материалы. В свою очередь они связаны с издержками. При этом предприятие генерирует продукты, услуги и, как правило, некоторые социальные эффекты.

Читайте также  Как оплатить счет в евро заграницу

Для осуществления планирования, прогнозирования прибыли предприятия финансовый менеджер делает прогнозы расходов и доходов предприятия. После прогнозирования доходов и расходов руководство управляет комбинациями ресурсов, продуктов и услуг, чтобы достичь конечной цели предприятия.

Далее в статье более подробно рассмотрим прибыль предприятия, сущность, виды и методы планирования.

Основы планирования прибыли

Чтобы заложить прочную основу планирования прибыли на предприятии, необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:

  • Планирование прибыли – это процесс принятия управленческих решений. По сути, принятие управленческих решений включает в себя задачу управления переменными, которые могут влиять на доходы, затраты и инвестиции.
  • Ключом к успеху планирования прибыли является компетенция руководства по планированию деятельности предприятия. Руководство должно обладать абсолютной уверенностью в своей способности устанавливать реалистичные цели и разрабатывать эффективные средства для достижения этих целей предприятием.
  • Комплексная программа планирования прибыли предусматривает участие всех уровней управления. Чтобы грамотно заниматься планированием прибыли, менеджмент, а особенно топ-менеджмент, должен иметь правильное понимание характера и характеристик планирования прибыли, быть уверенным, что эта конкретная методика управления более предпочтительна для данной ситуации.

Задачи планирования прибыли на предприятии

Планирование прибыли на предприятии в качестве инструмента принятия решений предполагает создание конкретных товаров, разработку долгосрочных планов и годовых профильных планов на короткие сроки, которые будут подготовлены после разработки плана продаж, плана производства, бюджета административных расходов, бюджета косвенных расходов и т.д.

Задачи планирования прибыли, таким образом, аналогичны задачам комплексного бюджетирования. В нем основное внимание уделяется рациональному подходу к комплексному планированию, в котором, в свою очередь, во главу угла ставится управление целями. Важно отметить, что планирование прибыли, связано не только с функцией учета, но и с другими функциями бизнеса, которые можно рассматривать и использовать независимо от общего процесса управления.

Нормативный метод планирования прибыли предприятия

Позитивная экономическая теория и практика являются объективными, то есть основанными на фактах. Позитивный метод фокусируется на анализе экономической статистики и данных, а также на выводах, основанных на этих показателях (например, позволит ли корпоративный рост увеличить дивиденды акционеров).

Нормативный метод субъективен и направлен на то, чтобы определить, каким будет экономическое будущее компании или инвестора. То есть нормативная практика представляет собой форму оценки стоимости, которая может вводить субъективные мнения в учет (например, что будет, если компания повысит процентные ставки для поддержания корпоративного роста). Нормативное планирование касается будущих событий, а не прошлых данных.

Позитивный метод лучше всего использовать для объяснения прошлых финансовых событий, а также текущего финансового состояния. Этот метод обычно применяют для создания финансовых документов, балансовых отчетов или отчетов о движении денежных средств.

Нормативный метод лучше всего использовать при выработке будущей экономической политики. Поэтому планы компании или рыночные стратегии, включенные в бизнес-планы, можно рассматривать как нормативные.

Анализ и планирование прибыли и рентабельности предприятия

Рентабельность является основной целью всех коммерческих предприятий. Без рентабельности (а значит, без получения прибыли) бизнес не выживет в долгосрочной перспективе, поэтому очень важно измерять текущую и прошлую рентабельность, а также планировать будущую прибыль.

Рентабельность зависит от доходов и расходов. При этом необходимо отличать доходы от поступления денег в процессе деятельности бизнеса. Например, если выращиваются и продаются сельскохозяйственные культуры и скот, то создается доход. Поступление денег от заимствования – это просто денежная транзакция между бизнесом и кредитором. Погашение кредита, в свою очередь, не является расходом – это денежный перевод между бизнесом и кредитором.

Рентабельность оценивается с помощью «Отчета о прибылях и убытках», который, в сущности, является списком доходов и расходов за определенный период времени. Отчет о прибылях и убытках традиционно используется для оценки прибыльности бизнеса за прошедший отчетный период. Однако можно составлять плановый «Отчет о прибылях и убытках», который будет измерять прогнозируемую доходность бизнеса на предстоящий период. Кроме того, может использоваться бюджет, например, в целях планирования рентабельности конкретного проекта или направления бизнеса.

Для оценки финансового состояния бизнеса можно использовать различные коэффициенты рентабельности. Эти коэффициенты, рассчитанные из данных отчета о прибылях и убытках, можно сравнивать с отраслевыми показателями. Кроме того, в течение нескольких лет можно отслеживать тенденции отчета о прибылях и убытках для выявления возникающих проблем.

Этапы планирования прибыли предприятия

1. Установление целей

На первом этапе целевая прибыль должна устанавливаться в соответствии со стратегическими планами предприятия. Более того, целевая прибыль предприятия должна быть реалистичной, основанной на возможностях и ресурсах.

2. Определение ожидаемого объема продаж

Важнейший этап процесса планирования выручки и прибыли предприятия. Предприятию необходимо спрогнозировать объем продаж, чтобы достичь своих целей по прибыли. Ожидается, что объем продаж должен учитывать тенденции рынка, отрасли и результаты проведенного конкурентного анализа. Здесь видно, как связаны планирование доходов и прибыли предприятия.

3. Оценка расходов

На данном этапе предприятие оценивает свои расходы на запланированный объем продаж. Расходы могут быть определены из данных прошлых периодов. Если предприятие новое, то можно использовать данные по аналогичной организации в той же отрасли.

4. Определение прибыли

Прибыль рассчитывается как:

  • Плановая валовая прибыль = Плановая выручка от продаж – Себестоимость продаж
  • Плановая операционная прибыль = Плановая валовая прибыль – Операционные затраты
  • Плановая чистая прибыль = Плановая операционная прибыль – Проценты по кредитам – налоги
  • Нераспределенная прибыль = Плановая чистая прибыль — Дивиденды
План на 2 полугодие 2018
ВЫРУЧКА ВСЕГО 13 275 000
Выручка по основной деятельности 12 900 000
Дополнительная выручка (транспорт) 375 000
СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДАЖ 9 923 077
ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ 3 351 923
ОПЕРАЦИОННЫЕ ЗАТРАТЫ 1 643 100
Зарплата на управление 540 000
Прочая зарплата 126 000
Затраты на персонал и обучение 292 700
Маркетинг, PR, поддержка сайта и затраты отдела продаж 24 000
Аренда 81 600
Офисные и хозрасходы 209 800
Транспортные расходы 181 800
Связь 115 200
Амортизация оборудования
Здания и сооружения
Оборудование
Транспортные средства
Оргтехника
Прочие ОС
Прочие расходы 72 000
ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ 1 708 823
ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТАМ
ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1 708 823
НАЛОГИ 596 330
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 1 112 493
ДИВИДЕНДЫ 160 000
НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ 952 493

Табл. 1. Планирование прибыли предприятия на примере

Распределение прибыли

Прибыль предприятия до налогообложения обычно распределяется на три части: налог на прибыль, нераспределенная прибыль и выплаты собственникам (дивиденды). Выплаты собственникам зависят от формы собственности предприятия.

Единственный владелец получает всю прибыль от бизнеса и несет все убытки, которые могут превысить инвестиции собственника в бизнес. В обществах с ограниченной ответственностью прибыль и убытки распределяются между участниками так, как указано в учредительных документах, обычно – пропорционально их взносам. В акционерном обществе прибыль может быть распределена среди акционеров в форме дивидендов или реинвестирована в бизнес.

Планирование прибыли удобно осуществлять в автоматизированном режиме, например, на базе нашего продукта «WA:Финансист».

Метод прямого счета

Девочки, если информации будет мало, то по вопросам № 14, 15, 17, 18 есть инфо по ссылке http://ecsocman.hse.ru/data/737/646/1219/1-3.pdf (это учебник)

Балансовая прибыль

Балансовая прибыль — это разница между данными статьи отчета о прибылях и убытках «Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)» и данными статьи «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг».

Балансовая прибыль показывает, сколько денег компания получает непосредственно от продажи до учета других текущих затрат. Как правило, термин используется в приложении к прибыли отчетного периода. Заметим, что значения показателей прибыли отчетного периода, приведенные в балансе (форма № 1) и отчете о прибылях и убытках (форма № 2), могут различаться.

Причина в следующем. Отчетность акционерного общества становится публичной лишь после ее утверждения на годовом собрании акционеров, одной из задач которого является распределение прибыли, т.е. формирование за счет ее различных фондов и резервов. Прибыль отчетного периода, оставшаяся нераспределенной, присоединяется к нераспределенной прибыли прошлых лет и может демонстрироваться в балансе единой суммой. Отсюда следует два вывода.

Во-первых, в подавляющем большинстве случаев прибыль балансовая не есть прибыль отчетного периода, хотя именно этот смысл обычно и подразумевается, а потому сам термин в известном смысле является устаревшим, потерявшим свое первоначальное значение (напомним, что в советское время в пассиве баланса показывалась прибыль отчетного периода, а в активе ее использование).

Во-вторых, отчетную прибыль можно видеть лишь в отчете о прибылях и убытках, что предопределяет самостоятельную значимость этого отчета.

Балансовая прибыль общая, суммарная прибыль предприятия, полученная заопределенный период от всех видов производственной инепроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе.

Планирование прибыли — это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективном использовании в соответствии с целями и задачами развития предприятия.

Читайте также  Почему банки закрывают счета юридическим лицам

Планирование прибыли предполагает разработку прогнозов по величине прибыли и направлениям ее использования, текущее и оперативное планирование, формирование, распределение и использование прибыли предприятия. Процесс прогнозирования прибыли заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет, которая определяет систему долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии со стратегией развития предприятия.

Конечной целью деятельности любого предприятия является прибыль, то есть разница в финансах между себестоимостью продукции и ее окончательной ценой. Прибыль рассчитывается еще на этапе составления бизнес-плана. В рамках одного предприятия, как правило, сосредоточено сразу несколько видов деятельности, и методы планирования прибыли от каждого из них будет различаться. Так по-отдельности рассчитывается прибыль от:

1. Продажи продукции.

2. Реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера.

3. Реализации основного фонда.

4. Оплаты выполненных работ.

5. Реализации другого имущества и имущественных прав.

6. Прибыль (убыток) от внереализационных операций.

Основные методы планирования прибыли на сегодня это:

· метод прямого счета;

· метод совмещенного расчета прибыли.

А теперь поговорим чуть подробнее о каждом из методов планирования и прогнозирования прибыли.

Метод прямого счета

Метод прямого счета применяется на предприятиях, где налажен выпуск небольшого ассортимента продукции. Прибыль вычисляется здесь таким образом: разница между выручкой от реализации продукции (минус НДС и акцизы) и полной себестоимостью и продукта. Формула: П = (ВхЦ) — (ВхС), где В — это выпуск товарной продукции за планируемый период, Ц — цена на продукцию (минус НДС и акцизы), С — себестоимость единицы продукции.

Этот метод планирования прибыль подразумевает определение выпуска сравнимой и несравнимой товарной продукции за плановый год по полной себестоимости и в конечных ценах. Также подсчитываются остатки готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планового года.

Метод планирования прибыли путем прямого счета прост и доступен. Тем не менее, достаточно трудоемок и не позволяет выявить полное влияние отдельных факторов на плановую прибыль.

Аналитический метод планирования прибыли

Аналитический метод планирования прибыли применяется часто как дополнение к прямому методу для его проверки, а также им предпочитают пользоваться на тех предприятиях, где продукция выпускается в большом ассортименте. Он, в отличие от прямого метода, позволяет выявить влияние отдельных факторов на прибыль. Исчисление от прибыли от реализации товарной продукции происходит в 3 этапа:

1. Определение базовой рентабельности. Рассчитывается путем деления суммы ожидаемой прибыли на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за отчетный год.

2. Исходя из базовой рентабельности, исчисляется объем товарной продукции за планируемый период по себестоимости отчетного года, а также определяется прибыль на товарную продукцию.

3. Учитывается влияние различных факторов на плановую прибыль: снижение или повышение себестоимости сравнимой продукции, изменения ассортимента, цен и др.

42. Методы планирования прибыли: метод прямого счета

42. Методы планирования прибыли: метод прямого счета

Важнейшая роль прибыли в деятельности организации определяет необходимость правильного ее исчисления. От того, насколько достоверно будет определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность организации.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками. Следовательно, правильное планирование прибыли имеет ключевое значение не только для предпринимателей, но и для народного хозяйства в целом.

Прибыль планируется отдельно по разделам: от реализации товарной продукции, от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, от реализации основных фондов и другого имущества, от внереализационных доходов и расходов.

Основными методами планирования прибыли от реализации товарной продукции, используемых в рамках управленческого учета, являются метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета наиболее широко распространен в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль вычисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах и полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов.

Расчет ведется по формуле:

П – плановая прибыль; В – выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении; Ц – цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов); С – полная себестоимость единицы продукции.

Расчету прибыли по методу прямого счета предшествует определение остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных на начало и конец планируемого года. Расчет прибыли данным методом достаточно прост, однако он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль и при большой номенклатуре выпускаемой продукции очень трудоемок.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии

121. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности

123. Методы финансового планирования

123. Методы финансового планирования В практике финансового планирования применяют следующие методы: экономический и нормативный анализ; методы балансовых расчетов; денежных потоков, многовариантности и экономико-математическое моделирование.Метод экономического

8.5. Методы внутрифирменного планирования инноваций

8.5. Методы внутрифирменного планирования инноваций Внутрифирменное планирование инноваций на предприятиях – это комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования и взаимодействующих друг с другом.Система

66. Характеристика счета 99 «Прибыли и убытки»

66. Характеристика счета 99 «Прибыли и убытки» На счете 99 «Прибыли и убытки» в течение отчетного года отражаются:• прибыль или убыток от обычных видов деятельности – в корреспонденции со счетом 90 «Продажи»;• сальдо прочих доходов и расходов за отчетный месяц – в

43. Методы планирования прибыли: аналитический метод

43. Методы планирования прибыли: аналитический метод Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу планирования прибыли в целях его проверки и контроля. Преимущество этого

49. Методы и процедуры анализа формирования прибыли по результатам производственной деятельности

49. Методы и процедуры анализа формирования прибыли по результатам производственной деятельности Основную часть прибыли предприятия получают по результатам производственной деятельности, к которой относят прибыль от продаж продукции (работ, услуг).

5.3.5. Метод анализа безубыточности и определения целевой прибыли

5.3.5. Метод анализа безубыточности и определения целевой прибыли Данный метод, строго говоря, нельзя назвать методом определения цены, по сути, это расчет различных вариантов объемов производственной или торговой деятельности, позволяющих достичь безубыточности и

75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи»

75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи» К эвристическим методам относятся методы опроса, или контрольных вопросов . В этом случае заранее отобранной группе экспертов передается вопросник или анкета, которые эксперт заполняет, высказывая свое мнение

6.3. Методы государственного налогового планирования и прогнозирования

6.3. Методы государственного налогового планирования и прогнозирования В связи с тем, что в реальности невозможно разделить на отдельные этапы прогнозирование и планирование, т. к. это взаимосвязанные и взаимодополняющие процессы, то не представляется строго

5.6. Методы корпоративного налогового планирования и прогнозирования

5.6. Методы корпоративного налогового планирования и прогнозирования На практике для обеспечения оптимального сочетания и использования налоговых схем используются ситуационный, численные балансовые методы и метод определения финансовых потоков предприятия в

15. Тестирование как метод повышения прибыли

15. Тестирование как метод повышения прибыли Тестирование – важный этап оптимизации любого аккаунта AdWords. Нужно проверять тексты объявлений и целевые страницы, чтобы увидеть, какие их сочетания повышают эффективность аккаунта. В этой главе вы узнаете не только о том,

Лучшие методы месячного планирования

Лучшие методы месячного планирования Месячный план должен отражать общую картину ваших целей, обязательств и приоритетов, как бы становясь своеобразной гарантией того, что в графике учтены эти три компонента. Следующие шаги по его составлению я советую вам

Лучшие методы недельного планирования

Лучшие методы недельного планирования Смысл недельного планирования – освободить мозг от необходимости помнить, что и в какой момент нужно сделать, чтобы не расходовать зря драгоценную умственную энергию. Основная ваша цель – проконтролировать ход выполнения всех

Лучшие методы ежедневного планирования

Лучшие методы ежедневного планирования Цель составления плана на день – выделить приоритетные задачи на конкретный день и решить их. Заранее определив, на чем именно следует сконцентрироваться, вы сведете к минимуму влияние отвлекающих факторов, которые неизбежно

Вопрос 47 Методы факторного анализа прибыли от продажи

Вопрос 47 Методы факторного анализа прибыли от продажи Анализ прибыли от продажи проводится по трем направлениям: по каждому виду товара, по товарным группам и в целом по организации.На прибыль от продажи конкретного вида товара оказывают влияние объем продаж, цена

Методы увеличения прибыли

Методы увеличения прибыли Основными из них являются:• бюджетный контроль;• управление денежными средствами;• управление прибылью;• финансовый анализ