сколько стоит реорганизация зао в ооо

Реорганизация ООО под ключ от лидеров

Стоимость услуг в рамках реорганизации ООО под ключ в Москве

Стоимость реорганизации фирмы: разовые услуги для ООО

Предоставление предварительных консультаций

Устное и онлайн консультирование доверителей

Предоставление письменных консультаций по обслуживанию, ответы на вопросы

Аналитика ситуации, проработка индивидуальной схемы для проведения процедуры под ключ

Стоимость работы с документацией предприятия, подготовка к процедуре

Сопровождение выездных проверок из налоговой службы

Стоимость обжалования результатов выездных проверок

Урегулирование проблемных вопросов с кредиторами

Стоимость реорганизации ООО под ключ – готовые предложения

Проведение процедуры через слияние или присоединение, стоимость «под ключ»

Реорганизация ООО под ключ через выделение или разделение, стоимость за полный комплекс

Проведение процедуры через преобразование юридического лица, комплексная стоимость

Преимущества

Благодарственные отзывы доверителей компании МИП

Антоненко Виктор Семенович, учредитель ООО «Строй-ПЛЮС»

Выражаю благодарность представителям компании МИП, к которым я обращался в прошлом году для проведения реорганизации под ключ. Что мне понравилось: высокое качество работы, наличие обратной связи при процедуре, вменяемая стоимость. Дополнительное преимущество – это небольшие затраты по времени. Обычно на такую процедуру уходит порядка трех месяцев, специалисты МИП уложились в один месяц, чем тоже порадовали. Буду рекомендовать вас своим знакомым, которым потребуются юридические услуги.

Литвинова Екатерина Александровна, главный бухгалтер ООО «Кристина»

Искали компанию для проведения реорганизации ООО под ключ в течение долгого времени – почти месяц, пока не вышли на МИП. В юридической группе МИП привлекли условия – в том числе стоимость проведения процедуры. Положительные впечатления оставили все этапы сотрудничества, даже начальные консультации. Юристы доносили информацию четко и доступно, а в процессе проведения работы держали представителей нашей компании в курсе обо всех действиях. Выражаю благодарность за хорошо проделанную работу.

Петренко Владимир Анатолиевич, учредитель ООО «Ремонтофф-сервис»

Хочу выразить благодарность представителям юридической группы МИП за то, что избавили нашу компанию от большого количества проблем. Также дополнительно хочется сказать спасибо за то, как именно проходит реорганизация компаний под ключ. Отмечаю полную информативность – несмотря на то, что специалисты берут все действия на себя, они предоставляют полную отчетность о проделанной работе. Информация предоставляется в комфортном формате – например, мы были на связи с юристом по телефону постоянно. Также хочется отметить доступную стоимость услуги.

Решетников Михаил, генеральный директор компании «Алесс-групп»

Выражаю благодарность представителям компании МИП за комплексное сопровождение реорганизации путем слияния и предоставлении услуги под ключ по лучшей стоимости на рынке. Изначально при обращении в МИП мы немного засомневались, узнав о расценках – они действительно показались нам очень выгодными. Однако, уже начав сотрудничать, мы не пожалели, потому что получили услуги высокого качества. Сама процедура заняла немного времени – все действия были реализованы в течение 45 дней, после чего компания смогла продолжить работу на рынке.

Виктор Павлович, представитель корпорации «Океания»

Пользовались комплексной реорганизацией ООО под ключ в компании МИП. Хотелось бы поблагодарить вас за высокое качество обслуживания, оптимальную скорость работы, а также низкую ее стоимость. Отдельно хотелось бы поблагодарить за урегулирование проблемных вопросов с кредиторами до начала процедуры. Специалисты с МИП сумели уладить все спорные моменты, а также добились выгодных условий для нас по кредитным обязательствам. Если потребуются юридические услуги – обратимся к вам за помощью снова.

Клиенты, которыми мы гордимся

Почему важно обращаться к профессионалам?

Реорганизация ООО под ключ: схема работы с компанией МИП

Реорганизация ООО под ключ – это полноценное комплексное предложение для наших клиентов. В рамках работы специалисты компании МИП проводят все необходимые действия по изменению формата вашего предприятия. Существенное преимущество подобного решения состоит в том, что вам больше не нужно волноваться ни за что – любые операции, которые потребуются в рамках проведения процесса, юристы возьмут на себя.

Рассмотрим стандартную схему реорганизации ООО под ключ (стоимость которой у нас ниже среднерыночной в столице):

  • Клиент обращается в компанию для получения консультации по вопросу, начала сотрудничества. На начальном этапе мы всегда заключаем договор, в котором прописываются нюансы, перечень услуг, ответственность сторон;
  • Юрист сообщает вам о том, какие документы потребуются для начала работы, вы их предоставляете;
  • Специалист готовит пакет документации для инициирования процесса реорганизации ООО под ключ, при необходимости проводит работу на вашем предприятии, чтобы ликвидировать ошибки в документации;
  • Документы направляются в налоговую службу, все заинтересованные инстанции, кредиторы, СМИ оповещаются о процессе своевременно;
  • Специалист сопровождает выездную проверку, после чего завершает реорганизацию ООО под ключ по оптимальной стоимости – он получает новые документы и передает их вам.

Стандартно представленная процедура не вызывает особых сложностей, но только при том условии, что ее проведением занимается действительно опытный и квалифицированный специалист. Поэтому советуем воспользоваться помощью компании МИП – мы найдем для вас лучшее решение по реорганизации ООО под ключ, а также проконтролируем, чтобы стоимость была невысокой.

От чего зависит цена на реорганизацию ООО под ключ?

Существуют множество факторов, которые могут повлиять на стоимость комплексной услуги. Среди них можно назвать:

  • Тип процедуры – слияние, присоединение, разделение, преобразование, выделение;
  • Наличие добровольного решения участников;
  • Срочность проведения процедуры – в некоторых случаях учредители желают, чтобы работа была выполнена максимально оперативно;
  • Необходимость исполнения дополнительных услуг, например, требуется урегулировать конфликтные ситуации с кредиторами компании;
  • Осложняющие факторы, например, проблемы с документацией на предприятии.

Чтобы узнать точную стоимость реорганизации ООО под ключ в конкретном случае, рекомендуется получить консультацию от наших специалистов. Сделать это можно, позвонив в компанию по указанным телефонам.

Преобразование ЗАО в ООО

Преобразование ЗАО в ООО нужно для того, чтобы избежать сложностей с передачей ЗАО реестра стороннему реестродержателю, избежать обязательного аудита и быстро получить работающую компанию.

Преобразование ваш единственный выход, если в вашем ЗАО не были зарегистрированы акции (не был зарегистрирован выпуск акций в ФСФР).

В 2016 году процедура преобразования претерпела значительные изменения, стала двухэтапной и растянулась на 3 месяца.

Мы провели более 300 преобразований, 97% из них успешно. Отзывы наших клиентов о нашей работе:

«Было очень приятно ощущать со стороны Вашей компании оперативность и технически грамотное отношение к работе»

«Искренне благодарим коллектив Профдело за профессионализм и порядочность.»

«Приятно удивил конструктивный подход, прозрачность условий и адекватная цена.»

Преимущества преобразования ЗАО в ООО:

  • не нужно восстанавливать реестр, если не велся.
  • не нужно передавать реестр реестродержателю, оформлять кучу документов и тратить время.
  • не нужно ежемесячно или ежеквартально платить реестродержателю плату, стоимость перерегистрации окупится в первый же год.

Заполните форму, чтобы получить бесплатную исчерпывающую консультацию по преобразованию вашего ЗАО в ООО:

Как все будет происходить

В сентябре 2015 года процедура преобразования была изменена и теперь проходит в два этапа:

  • Уведомление о начале процедуры преобразования
  • Регистрация преобразования ЗАО в ООО
План наших действий Сроки
Подготовка пакета документов на первый этап 1 день
Нотариальное заверение комплекта документов 1 день
Подача документов в МИФНС 46 1 день
Рассмотрение документов в МИФНС 46 5 дней
Получение результата 1 день
Ожидание требований кредиторов 3 месяца
Подготовка пакета на второй этап 1 день
Нотариальное заверение комплекта документов 1 день
Подача документов в МИФНС 46 1 день
Рассмотрение документов в МИФНС 46 5 дней
Получение результата 1 день
Всего «под ключ» 3 месяца и 18 рабочих дней
или почти 4 месяца
Читайте также  премия директору ооо как оформить

После регистрации вы получите на руки лист записи в ЕГРЮЛ о прекращении деятельности вашего ЗАО и полный пакет документов на создание нового ООО путем преобразования:

  1. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица, созданного путем преобразования (ОГРН)
  2. Свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН и КПП)
  3. Лист записи в ЕГРЮЛ о создании
  4. Устав с отметкой МИФНС 46
  5. Коды статистики
  6. Две печати (автомат и пешка)

Часто задаваемые вопросы

Что мне будет, если я оставлю все как есть, не передам реестр и не преобразую ЗАО в ООО?

За незаконное самостоятельное ведение реестра налагается штраф от 700 тыс руб до 1 млн руб с возможной дисквалификацией руководителя (ст. 15.22 КОАП).

Почему у некоторых юридических компаний срок регистрации указан 2 месяца, а у вас только неделя?

Дело в том, что с 1 сентября 2014 года были приняты поправки в ГК РФ, которые отменили обязанность по проведению первых двух этапов преобразования. Эти два этапа и занимали бОльшую часть времени. Сегодня уже известно, что преобразование ЗАО в ООО можно проводить за неделю, без первых двух этапов. Возможно, что другие компании не успели обновить свои сайты.

Нужно ли получать свежую выписку из ЕГРЮЛ?

В настоящий момент большинство юридических фирм, нотариусов, не говоря уже о госорганах, имеют доступ к получению выписок из ЕГРЮЛ онлайн. Мы имеем доступ к ресурсам ФНС и Контур-Экстерн и можем получить вашу выписку в режиме онлайн. Только если мы обнаружим несоответствия, мы можем попросить вас предоставить нам официальную выписку с печатью.

Кто должен идти к нотариусу при заверении документов на преобразование из ЗАО в ООО?

К нотариусу должен идти Заявитель — лицо, чья подпись заверяется на заявлении о государственной регистрации. Обычно это генеральный директор (директор) ЗАО. В случае, если у ЗАО функции единоличного исполнительного органа переданы юридическому лицу, то руководитель этого юрлица — единоличного исполнительного органа.

Можно ли одновременно с преобразованием ЗАО провести и другие изменения, например, смену адреса?

Мы не рекомендуем так делать. Дело в том, что при преобразовании старое юридическое лицо прекращает свою деятельность (ликвидируется), а новое создается, принимая на себя права и обязанности старого юрлица. Соответственно, в момент подачи документов на преобразование в старое ЗАО вносить изменения уже поздно, а в новое ООО еще рано. Изменения нужно вносить отдельным этапом либо до преобразования, либо после.

Нужно ли уведомлять фонды о преобразовании в ООО? Нужно ли получать новые коды статистики?

Да, уведомлять фонды нужно, об этом прямо говорит пп 3 п 2 ст.28 федерального Закона 212-ФЗ от 24 июля 2009 года «о страховых взносах». Уведомления нужно направить в течение 3х дней с момента принятия решения о реорганизации (преобразование — один из видов реорганизации). Данные уведомления мы подготовим и разошлем самостоятельно и без дополнительных оплат.
Коды статистики будут выписаны Госкомстатом при регистрации новой фирмы, их вы также получите вместе с комплектом документов на преобразование.

Обязаны ли мы уведомить контрагентов о преобразовании нашего ЗАО в ООО?

В процессе преобразования меняется ваша организационно-правовая форма, а значит, и полное фирменное наименование. О смене наименования всегда рекомендуется уведомлять контрагентов, чтобы ваш документооборот был правильным. Если вы не уведомите своего клиента, его платеж может «зависнуть» в вашем банке, а вы недосчитаетесь денежных средств. Если вы не уведомите поставщика, он выпишет вам документы на старое наименование, и вам придется тратить время на их замену.

Что будет с расчетным счетом после преобразования ЗАО в ООО?

Так как официально старое ЗАО прекратит свое существование, будет ликвидировано, то счет этой компании подлежит закрытию. А новому ООО придется заново открывать расчетный счет. Постарайтесь не планировать массовое поступление денежных средств сразу после преобразование, и открывайте счета в надежных крупных банках, которые делают это за 15 минут. За рекомендацией по открытию счета, по выбору банка, вы можете обратиться к нам.

А что если отказ?

Если будет отказ по нашей вине, мы берем на себя всю ответственность, в том числе материальную. Если отказ не по нашей вине, мы предлагаем хорошие условия для исправления. Подробнее читайте наши гарантии.

АО решает преобразоваться в ООО: как сэкономить в переходный период

Многие владельцы акционерных обществ, осуществив первичную регистрацию АО, рано или поздно начинают задумываются о бремени содержания подобной формы компании и о тех суммах расходов, которые они несут при проведении обязательных мероприятий, вменяемых законом для акционерных обществ.

Дополнительными расходами для акционерного общества является:

  • Обязанность передать ведение реестра независимым регистраторам вне зависимости от количества акционеров. С октября 2014 года эта обязанность была установлена для всех ЗАО.
  • Обязательная, независимо от критериев, установленных законом, проверка и подтверждение правильности годовой бухотчетности, для которой акционерное общество должно ежегодно привлекать аудитора, не связанного имущественными интересами с обществом или его участниками (пункт 5 статьи 67.1 ГК РФ).
  • Принятие общим собранием акционеров решения и состав акционеров, присутствовавших при его принятии, должны подтверждаться реестродержателем или нотариусом.

Помимо этого, дополнительных расходов потребуют любые обращения, к реестродержателю:

  • выдача справок,
  • выписок,
  • смена акционеров,
  • дополнительный выпуск ценных бумаг и т.д.

Поэтому лучшим способом избавиться от различного вида проблем, является преобразование акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью.

Дело в том, что, по мнению Росреестра, в случае реорганизации юрлица право собственности на принадлежавшее ему имущество переходит к юрлицу — правопреемнику, поэтому переход права на недвижимое имущество к вновь созданному юрлицу подлежит регистрации в силу ст. 8.1 ГК РФ, так как осуществляется именно переход от преобразуемого юрлица к вновь созданному, а не внесение изменений в записи ЕГРП.

Несмотря на то, что Минфин РФ в своем письме от 21.12.2018 г. N 03-05-04-03/93551 указал, что при обращении юридического лица за внесением соответствующих сведений в ЕГРН в случае преобразования такого юридического лица, должна уплачиваться государственная пошлина, предусмотренная подпунктом 27 пункта 1 статьи 333.33 Кодекса, т.е 1000 руб., Росреестр продолжал требовать уплаты госпошлины в 22000 руб.

Но в настоящее время суды все чаще становятся на сторону предприятий и признают требования Росреестра незаконными.

Фабула дела:

Из материалов дела следует, что 08.02.2017 на основании решении общего собрания акционеров от 09.09.2016 ЗАО «Мясоперерабатывающий комбинат „Георгиевский“» преобразовано в общество с ограниченной ответственностью.

18 мая 2018 года общество обратилось в управление с заявлениями о внесении изменений в запись в ЕГРН в отношении теплопункта, принадлежащего обществу на основании передаточного акта, согласно которому подтверждается переход прав и обязанностей в результате реорганизации.

Государственная пошлина за внесение изменений в записи ЕГРН оплачена в размере 1 тыс. рублей. Росреестр 25 мая сообщил, что приостанавливает госрегистрацию, ссылаясь на необходимость уплаты именно 22 тыс. рублей. А 28 августа Росреестр вовсе отказал в государственной регистрации.

Читайте также  что делать после регистрации ооо пошаговая инструкция

Признавая требования Росреестра незаконными суды указали:

Особенностью реорганизации в форме преобразования, в результате чего происходит изменение организационно-правовой формы юридического лица, является отсутствие изменения прав и обязанностей этого реорганизованного лица, когда нет изменений в правах и обязанностях его учредителей (участников).

Поскольку юридическое лицо при преобразовании сохраняет неизменность своих прав и обязанностей, не передавая их полностью или частично другому юридическому лицу, закон не предусматривает обязательность составления в этом случае передаточного акта, предусмотренного статьей 59 Гражданского кодекса, от одного лица другому.

Суды пришли к выводу о том, что изменение организационно-правовой формы заявителя не влечет перехода прав на объект недвижимости, поскольку новое юридическое лицо не возникает, а меняется только его организационно-правовая форма, в связи с чем пришли к выводу о наличии оснований для удовлетворения требования общества, поскольку пунктом 27 статьи 333.33 Налогового кодекса Российской Федерации за внесение изменений в записи ЕГРН предусмотрена государственная пошлина в размере 1 тыс. рублей.

Из чего складывается стоимость реорганизации?

Из чего складывается стоимость реорганизации? Каковы основные статьи затрат на преобразование? Как планировать бюджет реорганизации и управлять им? Рассмотрим эти вопросы на практическом примере.

Проведение корпоративной реструктуризации и изменение системы управления требуют эффективного исполнения.

В противном случае преобразования могут оказать негативное влияние на реорганизуемые компании. Или, хуже того, стоимость реорганизации будет сравнима с эффектом от нее.

Бюджет и риски

Перед реализацией преобразований менеджмент реорганизуемых обществ должен четко фиксировать ответы, касающиеся их стоимости.

Для этого полезно задать себе следующие вопросы: каков бюджет реорганизации? Учтены ли возможные финансовые риски? Целесообразно ли проведение преобразований?

Юридическая реорганизация является одним из наиболее дорогих преобразований и затрагивает все аспекты деятельности компаний.

Преобразование зачастую приводит к полной перестройке системы управления и финансовых потоков реорганизуемых обществ. Закономерно, что при этом возникают значительные финансовые риски.

Поэтому реорганизация требует глубокого вовлечения в процесс всех управленческих служб, в том числе финансовых.

Общество «А» и его «дочки»

Рассмотрим последовательность формирования бюджета реорганизации ОАО «А» в форме присоединения к нему десяти 100%-ных дочерних предприятий.

Компания представляет собой структуру с широкой филиальной сетью в каждом регионе Российской Федерации.

При этом группа реорганизуемых обществ в отличие от сети филиалов характеризовалась наличием на балансе недвижимого имущества и развитой ИТ-инфраструктурой.

Дополнительную сложность создавали недружественно настроенные миноритарии.

Именно эти особенности, которые, впрочем, довольно распространены, значительно утяжелили бюджет проекта.

Процесс формирования бюджета в общем виде можно смоделировать как алгоритм из следующей последовательности шагов:

  • формирование основы бюджета реорганизации;
  • выявление непредвиденных затрат;
  • оценка затрат на реорганизацию;
  • формирование итогового рабочего бюджета реорганизации.

Рассмотрим эти этапы подробно.

Формирование основы бюджета реорганизации

На основании плана-графика реорганизации общества «А» проводилось разнесение по этапам реорганизации традиционных статей бюджета, таких как:

  • затраты на регистрационные пошлины и документальное оформление реорганизации;
  • затраты на проведение необходимых корпоративных процедур;
  • удовлетворение требований кредиторов;
  • выкуп акций миноритарных акционеров общества «А»;
  • выплаты персоналу в рамках сокращения при реорганизации.

Это могут быть в том числе компенсации за неиспользованный отпуск, а также выплаты страховых сумм, предусмотренных трудовыми договорами и тому подобными документами:

  • мотивация персонала, непосредственно участвующего в проведении реорганизации, в виде премиальных выплат.

На рисунке представлено распределение расходов по этапам реорганизации.

Подобное закрепление основных статей бюджета по этапам позволило в дальнейшем сформировать детальный бюджет.

Индикативная оценка его статей была проведена без потери каких-либо значительных блоков затрат.

Таблица. Пример бюджета затрат на проведение юридической реорганизации с указанием их индикативной стоимости

Выявление непредвиденных затрат

После формирования основы бюджета проводилась диагностика реорганизуемых обществ. При этом основное внимание уделялось финансовым рискам.

Исследовалась, в частности, возможность возникновения непредвиденных расходов по выкупу акций у миноритарных акционеров. Также анализу подверглись дорогие кредиторы. Кроме того, были рассмотрены возможные судебные издержки и доначисления по результатам налоговой проверки перед реорганизацией.

Менеджмент реорганизуемых обществ оценивал вероятность возникновения специфических расходов по основным этапам реорганизации.

Например, четкие ответы на ряд вопросов позволил дополнить основу бюджета.

Вопрос превый: каков качественный состав миноритарных акционеров?

Акционеры, проголосовавшие против принятия решения о реорганизации или не принимавшие участия в голосовании по данному вопросу, имеют право предъявить обществу требование о выкупе у них части принадлежащих им акций или всех акций.

Предельный размер денежных средств, которые общество может направить на выкуп акций, равен 10% от стоимости чистых активов общества.

Выплата такой суммы может привести к значительным негативным финансовым последствиям.

Вопрос второй: каков количественный состав кредиторов (крупнейшие кредиторы и особенности кредитных отношений с ними)?

Объем предъявленных одномоментно требований может быть настолько велик, что это грозит возбуждением процедуры банкротства в отношении правопреемника реорганизованных обществ.

Возможно ли обеспечение на действующих ИТ-системах реорганизуемых обществ автоматического внесения обновлений в части изменения фирменного наименования и реквизитов, а также возможных изменений организационной структуры?

При развитой ИТ-инфраструктуре предприятий затраты на доработку ИТ-систем в части их интеграции и подготовки агрегированных форм отчетности могут составлять до 30% бюджета реорганизации.

И последний вопрос: как оформлены права на активы, подлежащие государственной регистрации, в частности, на недвижимое имущество (наличие планов

БТИ по объектам, права на которые уже зарегистрированы), земельные участки (проведено ли межевание, поставлены ли на кадастровый учет)?

Объекты основных средств реорганизуемых обществ создавались хозяйственным способом, и права на них не были зарегистрированы. В результате процедура оформления прав может увеличить затраты.

Ведет ли хотя бы одно из реорганизуемых обществ судебный процесс, в котором стороной выступают фискальные органы?

Особое внимание следует уделять процессам по вопросам НДС. Процедура замены истца/ответчика в результате реорганизации может серьезно затормозить ход судебного разбирательства.

А это может привести к замораживанию значительных сумм налога к возмещению переплаченного налога. В целом средний бюджет реорганизации для 5–7 компаний с оборотом порядка 1 млрд руб. в год может легко доходить до 30 млн руб. именно за счет таких недооцениваемых статей.

В нашем случае специфические затраты на реорганизацию составили порядка 96 млн руб. В том числе:

  • на урегулирование требований кредиторов — 0,07 млн руб.; на доработку ИТ-систем — 64 млн руб.;
  • на приведение в порядок правоустанавливающей документации по почти 100 объектам недвижимости — 0,7 млн руб.; на выкуп акций у миноритарных акционеров — около 30 млн руб.

Оценка затрат на реорганизацию

После формирования детального перечня затрат на реорганизацию проводилась их количественная оценка.

Это осуществлялось на основании действующего законодательства и нормативных актов, определяющих государственные пошлины и размер платежей.

Учитывалась также стоимость услуг компаний, привлекаемых для сопровождения реорганизации.

Определение общей суммы законодательно предусмотренных платежей проводилось на основании детального плана-графика реорганизации в части количества государственных пошлин за совершение юридически значимых действий в части регистрации прав, а также перечней:

  • объектов передаваемого имущества: земельных участков, недвижимости, транспортных средств;
  • сотрудников, которые могут уволиться в ходе реорганизации (специалисты HR-службы оценили долю таких сотрудников);
  • необходимых лицензий, отсутствующих у правопреемника.

Оценка затрат на услуги сторонних компаний, привлекаемых к реорганизации (компании, предоставляющие юридические и финансовые консультации, осуществляющие независимую оценку имущества, разработку ИТ-инфраструктуры и так далее), может быть ресурсоемкой и потребовать отдельной методики проведения.

Читайте также  сколько должны храниться бухгалтерские документы ооо

Оценка статей бюджета реорганизации на практике не дает абсолютно точных результатов и не страхует на 100% от возникновения непредвиденных расходов.

Для покрытия последних и минимизации возможных рисков в бюджете реорганизации целесообразно предусмотреть резервный фонд. В рассматриваемом проекте размер резерва составил 7% от общей суммы всех расходов на преобразование.

Формирование итогового рабочего бюджета реорганизации

После проведения детализированной оценки бюджет реорганизации был сформирован в действующем в реорганизуемых компаниях формате с учетом поквартальной разбивки, проведения расходов по начислению и держателей статей.

Особенность бюджетирования данного проекта необходимость разбить затраты по направлениям, закрепленными за одним основным ответственным держателем затрат с разбивкой внутри на отдельные статьи направления. Были выделены следующие направления:

  • финансы и бухгалтерия;
  • юридическое сопровождение;
  • персонал;
  • ИТ;
  • управление проектом.

Укрупненный пример бюджета рассматриваемого проекта реорганизации представлен в таблице.

Помимо тщательного планирования и оценки затрат на проведение реорганизации также необходимо выстроить систему контроля расходования средств бюджета реорганизации.

Она позволит следовать параметрам, заложенным в бюджете, и контролировать затраты, а также включать показатели расходования бюджета в отчетность о ходе преобразования.

Это даст возможность определить ответственность за расходы и ресурсы, используемые на нужды реорганизации.

Эффект синергии

На практике экономию, получаемую вследствие проведения реорганизации, нужно экспертно оценить заранее.

В краткосрочном периоде выделяем ряд направлений получения синергического эффекта от преобразования.

Во-первых, это может быть сокращение издержек. Оно происходит за счет объединения закупок, производственных процессов, маркетинга, прямых продаж, региональных операций, головных офисов, функционала (экономии за счет эффекта масштаба и централизации); сокращения дублирующих функций, активов и процессов/технологий.

Во-вторых, вы можете получить дополнительные денежные потоки. Это может произойти за счет важных аспектов деятельности предприятия.

Таких как, например, оптимизация внутригрупповых финансовых потоков, налоговая оптимизация (в том числе в других юрисдикциях). Если говорить об офшорах, то с ними сегодня не все так просто. После подписания протокола между Россией, Швейцарией, Гонконгом и Кипром владельцам предприятий стало еще сложнее работать с выведенными в офшор «дочками».

Также мы можем говорить о получении более дешевых источников финансирования (снижение стоимости привлеченного финансирования, возможность передачи в залог новых активов, более эффективное использование капитала).

Польза преобразований

Так, в рассмотренном примере менеджментом компании были определены следующие эффекты от реализации преобразований.

Сокращение издержек. Оно может произойти за счет:

  • оптимизации системы управления и исключения дублирующих функций (порядка 80 млн руб. ежегодно);
  • оптимизации внутригрупповых расчетов, включая дебиторскую и кредиторскую задолженности, в том числе взаимные финансовые обязательства (разовый эффект порядка 60 млн руб.).

Оптимизация налоговых платежей — до 160 млн руб.

Определенные экономические эффекты от преобразований подтвердили целесообразность преобразования в представленном случае. Таким образом, обоснование необходимости реорганизации проводится помимо всего прочего путем оценок и сравнения уровня затрат на ее проведение и потенциальных экономических эффектов результатов преобразований.

© Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2021

Преобразование ЗАО (АО) в ООО

Внесенные в законодательство новшества побудили многие ЗАО (АО) изменить свою правовую форму и преобразоваться в ООО. Речь идет о пунктах Гражданского кодекса РФ, запрещающих акционерным обществам самостоятельно вести реестр. Теперь учетом должны заниматься только профессиональные регистраторы. Чтобы избежать связанных с этим хлопот и траты денег, акционерные общества предпочитают пройти процедуру реорганизации. Мы оказываем профессиональную помощь в этом вопросе.

Какие преимущества дает статус ООО

Для экономических субъектов, имеющих такую правовую форму, характерно деление уставного капитала не на акции, а на доли.

Организаторы подобных компаний отвечают за имеющиеся риски пропорционально взносам. Любой входящий в Общество может быть исключен из него согласно судебному решению. При переходе на ООО:

  • исключается требование вести реестр акционеров;
  • не приходится привлекать регистратора или нотариуса для проверки решений общих собраний;
  • появляется возможность функционировать с упрощенной системой управления, принимать решения становится проще;
  • исчезает обязанность ежегодно прохождения аудита.

Особенности реорганизации

Перевод ЗАО (АО) в ООО осуществляется по схеме:

  1. Акционерная компания завершает свое существование. В государственном реестре делается соответствующая запись.
  2. От старого предприятия к новому переходят все обязательства и активы. Составляется так называемый передаточный акт.
  3. Регистрируется новое юридическое лицо с другой формой ведения бизнеса.
  4. Начинается трудовая деятельность в образованном новом Обществе.

Не стоит упускать из виду, что в процессе реорганизации у предприятия меняется ИНН. Прежний идентификационный номер становится недействительным, когда акционерное общество снимается с налогового учета.

Переход ЗАО (АО) в ООО в подробностях

Чтобы успешно изменить правовой статус фирмы и не столкнуться со штрафными санкциями, следует действовать в определенной последовательности.

Проведение собрания акционеров

Для обсуждения вопроса о реорганизации предприятия созывается собрание, где присутствуют заинтересованные лица. На нем рассматриваются все имеющие отношение к делу аргументы. Если после обсуждения принимается решение воплотить задуманное в жизнь, составляется протокол. В документе указывается наименование вновь образуемого Общества, величина уставного фонда и другие моменты.

Уведомление ФНС и кредиторов о планируемом преобразовании

Информировать налоговые органы о предстоящих изменениях необходимо в продолжение трех дней, следующих за принятием решения о переформировании предприятия. Руководитель компании пишет соответствующее заявление. К документу прилагается решение о реорганизации. Требуется также известить кредиторов о том, что предприятие меняет свой статус. Раньше вдобавок необходимо было сделать публикацию в СМИ. Теперь это требование не применяется.

Занесение информации о преобразовании предприятия в ЕГЮРЛ

Получив информацию о намерении предприятия поменять правовую форму, регистрирующий орган добавляет в реестр запись о начале этого процесса. Затем следует трехмесячный период, в течение которого решение может быть обжаловано, а кредиторы вправе за это время предъявить требования, связанные с погашением долгов. По истечении обозначенного срока оформляются документы для окончания реорганизационной работы.

Подача пакета бумаг в налоговую службу

Для завершения преобразовательного процесса необходимо подготовить документацию:

  • составленный по вопросу реорганизации протокол;
  • устав предприятия – на бумажном носителе он предоставляется в двух экземплярах, в электронной форме достаточно одного;
  • передаточный акт;
  • выданную пенсионным фондом справку о сданной отчетности и отсутствии у фирмы задолженности;
  • копии писем кредиторам или иные доказательства их уведомления о реорганизации;
  • квитанция, полученная при оплате госпошлины.

Официальное оформление нового юридического лица

На завершающей стадии вновь созданный экономический субъект регистрируется и получает от налоговой службы документы, подтверждающие этот факт, а также заверенный оригинал устава и свидетельство о постановке реорганизованного предприятия на налоговый учет. Регистрацией все не заканчивается. Необходимо также проделать определенную работу внутри компании, а именно – переоформить договора, внести необходимые записи в трудовые книжки, создать новые штампы, утвердить рабочую документацию.

В целом преобразование ЗАО (АО) в ООО дает неоспоримые плюсы. Но сама процедура является длительной, сопровождающейся множеством нюансов. Занимаясь этим самостоятельно, можно что-то упустить. На весь процесс придется тратить драгоценное время и силы. Рациональным решением становится обращение к профессионалам, которые неоднократно сталкивались с подобными процедурами.

Наши юристы точно знают, что конкретно нужно делать на каждом этапе и какие документы потребуется подготовить. Мы поможем справиться с ответственной задачей максимально быстро, без лишних хлопот, и вы ощутите все преимущества, которые появятся после преобразования ЗАО (АО) в ООО.